3月20日，金松集团党组书记、董事长陈德贵主持召开集团公司党组会，重点就市委常委、常务副市长覃文忠提出的“四个意识”要求和年度目标任务，深度剖析问题，科学谋篇布局。“如何创新融资渠道？怎样拓宽投资领域？如何谋划产业布局，聚焦主业？”围绕这些问题，各位党组成员立足工作实际，结合企业发展现状，建诤言、献良策。
集团党组书记、董事长陈德贵在会上指出，当前，集团公司正处于负重前行、转型发展的关键时期，要认清短板，循序渐进，稳打稳扎，进一步理清工作思路，明晰目标任务，纵深推进改革发展。
陈德贵强调，要围绕“转型创新发展”这一核心，着力提升“可持续融资和可持续发展”两种能力，突出“三项重点”，即重点加强顶层设计，改革体制机制，建立集团化管控、专业化经营、集约化管理的现代企业集团；重点创新投融资模式，做好存量债务处置，确保在建和新建项目的资金需求，充分发挥城市建设“主力军”作用；重点推进资产市场化运作，着力整合资源，盘活存量资产，控制各类成本，增加营运收入，提升企业赢利能力；做强金融、地产、旅游和城市基础设施建设“四大板块”，提升企业核心竞争力。
陈德贵要求集团公司上下强化工作措施，要紧扣市委战略，谋划产业布局，体现国企担当，提升企业内生动力，做强产业，做大规模，做优效益，；要创新融资模式，用活金融产品，提升持续不断的资金保障能力；要创新投资模式，对接社会资本，引资引智，提升产业发展能力；要建立健全机制，强化内部管控，提升企业的规范化水平；要分工负责，团队协作，权责明晰，提升集团的运行效率。
