一、2017年工作总结
2017年是金松集团改革深化年和能力提升年。一年来，在市委、市政府的坚强领导下，集团公司党组深刻领会市委、市政府“做大做强做优金松集团”的战略意图，紧紧围绕“冲刺百亿”的年度发展目标，尽锐出战，勇毅笃行，在服务实体经济、惠及民生福祉中展现作为；在聚焦主导产业、推进转型发展上寻求突破，在深化集团改革、擦亮国企品牌上开创新局，向市委、市政府和全市人民交出了一份满意的“金松答卷”。截止到2017年12月，集团公司资产总额达到110亿元，提前两年实现资产过百亿的目标；全年新增融资授信总额24.78亿元，完成投放26.48亿元；正在实施的项目11个，投资总额12.9亿元；投资政府重点工程19个，完成政府投资工程委托支付31亿元；新增国有资产经营收入1.2亿元，上缴税金5041万元，位居全市纳税企业前3强。集团旗下现有金投置业、金松文旅、金投物业、金松路桥、金投考训5家全资子公司和金财担保1家控股子公司。
（一）聚焦产业转型，投资迈出坚实步伐。
紧紧围绕市委、市政府“做大做强做优金松集团”的战略目标，把增强集团投资能力作为首要任务，把“产业第一”作为企业生存发展的根本，加强与行业领军企业合作，积极探索产业投资项目，转型方向逐渐明晰。目前已初步形成金融、地产和文旅三大产业并驾齐驱的发展格局。
聚焦金融投资，效益稳步攀升。以金财担保现有业务为基础，发起成立了松江产业基金，新开发了委托贷款和工程履约保函两种金融创新产品，委托贷款业务已投放6笔、2600万元，实现收入59万元；履约保函业务办理1笔、80万元；金融板块业务体系初步形成。年末在保余额5.61亿元，全年营业收入2071万元，实现利润突破1018万元。
聚焦地产投资，凸显实力担当。金投置业公司从零起步、快速成长，目前正在实施的有金松尚含绿城、西流美丽佳园、南城嘉园、泰和花园、松江花园9个等项目，投资总额9.5亿元。金松尚含绿城是集团公司进军高端楼盘的首个大型房地产项目，建筑面积20万平方米，住宅1104套，2018年元月20日盛大开盘，3小时认购数量301套，销售额近2亿元，创造松滋“楼市传奇”，目前项目建设已全面铺开；集团公司与民资公平竞争，以3.428亿元成功竞拍金松新区核心地段土地195亩，在提升土地价值、稳定松滋房市、保障住房供应等方面体现了国有企业担当、为民的核心价值理念。
聚焦文旅投资，绘“图”造“景”发力。市委五届四次全会提出，松滋要创建“国家全域旅游示范区”。金松集团积极作为，加强了与国内一流文旅公司合作。以金松文旅为投资主体，联手常州恐龙园股份开发猴主题公园，项目已完成创意策划方案和概念性规划，待市委、市政府研究决策后实施。集团公司与卸甲坪乡签署战略合作框架协议，全面进军卸甲坪乡旅游项目投资，并已聘请成都域上和美专业团队进行项目策划，目前卸甲坪文化旅游区“三个规划”编制已相继完成。
（二）强化资金保障，融资实现破冰突围。
从2016年底开始，宏观货币政策逐渐收紧，金融监管不断加强，融资环境日趋艰难。集团公司抢抓最后一轮政策机遇，沉着应对，把融资当作战役来打，努力通过争取银行授信、做好项目申报、直面融资市场等途径，力破融资困局。
融资方式得到创新。我们在与农发行和“四大行”合作的同时，坚持用活金融产品，直面资本市场，融资方式得到新的拓展。特别是2017年3月，湖北省金融支持经济发展“早春行”活动走进荆州，金松集团作为县市唯一代表与建设银行湖北省分行签订了8亿元的授信“大单”；发行的10亿元“17松滋金投债”，在荆州同期发行的三支债券中额度最大、利率最低，这也是金松集团主动创新融资方式，面向直接融资市场作出的重大尝试。另外，我们还巧借国家扶持政策，成功争取松滋市沿江片区棚户区（松江花园等5个安置小区）改造项目专项资金3927万元。
保障能力全面增强。在融资形势趋紧的大背景下，2017年，金松集团新增融资授信总额24.78亿元，投放到位资金26.48亿元；融资总额走在全省、荆州前列；到2017年12月，通过市重管办委托金松集团支付的建设资金达到31亿元，确保了市级重大项目建设支出，彻底扭转了城市建设“缺钱”的局面。
（三）紧扣中心大局，项目书写担当作为。
金松集团作为市委、市政府抓发展的“市场之手”，是我市经济建设主战场的“排头兵”。我们始终与市委、市政府保持高度一致，紧扣中心，服务大局，倾力参与“四区”建设，加快实施民生项目，全力服务实体经济，充分展现了市属国有企业应有的责任与担当。
“四区”战场业绩辉煌。在金松现代新城区，我们强化“双征”工作资金保障，累计投入双征资金15亿元；投资2.72亿元建设5个安置小区、938套安置房；与荆州中交公司紧密协作，投资1.8亿元的白云新城一期北区市政工程、投资1.9亿元的白云花园、投资3600万元的白云南路全面建成；金松现代新城区一期北片框架形成，二期11条道路和金松新区慢行绿道系统建设项目顺利推进。在小南海生态涵养区，为保证项目建设需要，我们以金松文旅公司为项目业主，实施稻谷溪湿地公园项目；争取贷款8亿元、争取专项建设基金1.2亿元，累计完成委托支付2.72亿元。在城东产城融合区，我们投资4500万元建设的服装产业园项目已入驻企业2家，成为全市“产业回归”的主平台；在城东投资建设的20套人才公寓已投入使用，并完成了城东商业服务中心概念规划设计等前期工作，服务园区发展。在临港综合枢纽区，我们与荆州交投合资成立了金港交通投资有限公司，代表市政府参与和撬动交投加快项目投资。
民生项目展现担当。集中优势力量推进“两中心”建设。投资4500万元的政务服务中心已完成竣工验收并交付使用，各窗口服务单位6月18日进驻办公；并按照要求完成了政务服务中心临时停车场项目，较好地展示了松滋便民服务新形象。投资2.5亿元的全民健身中心是松滋建市以来规模最大、结构最复杂、建造技术难度最高的单体公共建筑，自2017年2月28日开工建设以来进展顺利，目前体育馆、游泳馆结构工程已相继完成，累计实现投资8000多万元。在荆松一级公路建设期间，先后为项目公司借款2亿元、担保贷款5亿元，确保了荆松一级公路按期通车；牵头完成荆松公司及收费站组建、人员招聘培训、省长投的股权回购等工作。目前，收费站运行平稳，运转高效，效益凸显。
服务实体彰显作为。面对实体经济下行压力，松滋市中小微工业企业续贷调度资金累计办理过桥业务190笔、13亿元；互助过桥资金累计为成员客户办理过桥业务328笔、11.4亿元，保证了115家工业企业和63家非公企业正常生产运行。集团公司与长江证券合作设立的松江产业培育基金开始运作，第一批推选的12家企业已走访调查9家，其中丽源科技1000万元可转股债权已顺利通过评审，丰源粮油500万元可转股债权已完成投放。
（四）狠抓资产经营，企业效益稳步提升。
自主投资经营，参与市场竞争，是企业市场化的标志，也是做实企业的根本。金松集团作为独立的市场主体，始终坚持以市场为导向，全面提升资产经营和市场赢利能力，实现经济效益、社会效益双提升。
资产实力持续壮大。积极推进土地摘牌、储备及安置房办证，全年摘牌土地10宗、380亩，成交金额5.07亿元；截止2017年12月，集团公司拥有土地资产2751亩，总价33亿元；储备土地11宗、819.8亩；完成了白云花园、南湖风景等3个安置小区不动产总登记工作。
经营水平显著提升。全面实施安置房“清盘行动”，2017年销售存量安置房340套、储藏室120间，实现销售收入1.09亿元；通过公开拍卖、公开招租等方式，对玉岭花园商业、白云花园商业、广电大楼商业经营权拍卖及城东人才公寓租赁，新增资产营运收入1011万元；充分发挥资金使用效率，在商业银行购买理财产品，实现投资收益326万元。
结算机制形成长效。按照《市政府重点项目结算办法》，金松集团与各项目建设指挥部、市财政完成了往来资金结算，全面厘清了债权债务关系；进一步完善了市政府重大项目投资管理模式，根据不同的项目类别，分类实行集团投资建设和委托建设的方式，形成了清晰、长效的投资管理体制和资金结算机制。
（五）持续深化改革，机制活力充分释放。
现代企业制度完全建立。集团公司党组会、董事会、监事会按照现代企业制度规范运行，重大项目建设和投资实行党组会、董事会集中研究、决策机制和决策体系更加科学规范，“党组有位、决策有法、执行有力”的运行机制进一步强化。修订并执行了《财务管理制度》、《合同管理制度》、《招投标管理制度》和《工程项目管理制度》等16项规章制度，内部运行规范有序；实现了财务统一管理和全面预算管理，资金使用安全高效。
能力水平全面提升。强力实施经营层提升计划、中层干部培养青年员工成长计划“三大培训”计划，广泛开展内部交流、外出考察、专家授课、名校深造和挂职锻炼等学习活动，重点围绕经济类、法律类、文书类、旅游类和财务类等内容，全年召开内部交流培训会30多场次，外出考察学习50多人次，聘请专家授课6场次；公司5名高管利用双休时间，赴武汉大学、三峡大学等院校“充电”；集团公司选派5名青年员工到子公司挂职锻炼；在金投置业公司启动了以“项目策划、市场营销和资本运作”为主要内容的“三大核心能力”建设，团队专业能力建设进一步增强；集团公司“争创学习型企业、争做学习型员工”的氛围逐步形成，全体人员的专业能力、业务素质和工作水平全面提升。
考核机制更加优化。与市国资局共同制定了集团公司高管绩效考核方案，实行企业效益、工作业绩、发展质效和薪酬待遇挂钩；聘请武汉中智公司，编制完成了《金松集团及子公司人力资源组织、薪酬优化体系项目》，建立员工能力贡献与任职资格、薪酬待遇相适应的评价考核体系，整体方案职工代表大会已表决通过。先后组织开展“奋战八十天，跨越一周年”、“冲刺一百天，喜迎十九大”和“贯彻十九大，决胜一百天”活动，对105项工作任务“贴旗销号”，集团公司执行力得到全面加强。
（六）打造党建特色，金松品牌更加响亮。
国企党建全面加强。集团公司以党组织建设和党风廉洁建设为重点，“一岗双责”和“三重一大”制度得到全面落实，廉洁风险防空体系进一步完善；组织开展以精准扶贫、学习十九大、廉洁教育、法制宣传等为主要内容的“主题党日”活动12次；深入推进“党建规范完善”、“党建能力提升”、“党建项目建设”、“党建党风廉洁”和“党建新时代娱乐的文化”活动，集团公司党风廉政建设专题访谈“国企姓党、党管国企”节目在松滋电视台、荆州电视台播出；集团公司党组领导班子建设、基层党组织建设和党员队伍建设稳步推进，党建工作与集团改革发展实现高度融合、同频共振、相互促进。
主题活动精彩纷呈。深入推进“党建带团建”活动，2017年5月，集团公司联合市委组织部、共青团松滋市委成功举办金松集团杯“青春沃金松，建功十三五”青年主题演讲赛；集团公司先后组织开展了“齐心共筑金松梦”演讲赛、“健步新城区、迈进新时代、续写新作为”迎新年健步行等主题活动，有效提升了企业的社会影响力。
内外宣传亮点频现。2017年5月1日，金松集团官方网站、微信公众号正式上线运行，板块内容丰富，累计推送信息97条，社会反响较好；全年在湖北日报、湖北电视台、荆州日报、荆州电视台及松滋电视台等媒体刊播金松集团消息26条，充分展示了国企形象，极大提升了凝聚力和战斗力，“金松气场”持续升腾。
回首共同走过的历程，脚步中留下了许多难忘的印记，一年来的丰硕成果，充分彰显了我们“金松人”敢为人先的开创精神、奋勇向前的拼搏精神和不甘人后的进取精神。这些成绩的取得，得益于市委、市政府的坚强领导，得益于全市各级各部门的大力支持，得益于集团上下的奋力打拼和共同努力，集中了大家的智慧和力量。我们有理由相信，一个实力更强、结构更优、发展更好、后劲更足、充满生机和活力的金松集团，正以前所未有的底气和信心，站在了转型发展的新起点。
二、2018年工作计划
2018年是改革开放40周年，也是集团公司转型发展的关键之年，我们确立了“12345”的发展思路，即围绕“转型发展”一条主线，提升“可持续融资和市场化经营”两种能力，突出“规模做大、实力做强、管理做优”三项任务，抓住“投资、融资、建设、运营”四大重点，努力做强“金融、地产、文旅、基础设施和城市营运”五大产业板块，加速推进集团公司由国有融资平台向市场化企业转型，将金松集团打造成“以投资为主体、以产业为核心”多元发展的国有企业。力争2018年资产总规模达到120亿元；信用评级达到aa；新增融资总额10亿元；实现经营收入5亿元，上缴税金6000万元。
实现全年工作目标，重点要抓好以下六个方面的工作：
（一）坚定不移深化集团改革。
完善治理结构。完成大财务中心组建，设立融资组、会计核算组、资金组和内部稽核组，全面推行“统一资金管理、统一财务核算、统一会计科目设置、统一会计报表体系”的“四统一”管控模式，施行全面预算管理和月度资金计划申报制度，重塑集权型财务管理体系。探索组建项目管理公司，将集团实施的工程建设项目纳入统一管理，提高工程管理水平和效率，打造全市一流的项目工程管理队伍。成立投资项目评审委员会和项目管理专业审查委员会，按照“技术先行、源头管控”原则，从项目论证、投资估算、设计概算、招标控制和结算文件等关键环节严控技术核心，增强投资项目的科学化决策和规范化管理水平。提升核心能力。持续推进“经营层提升、中层干部培养和青年员工成长”三大培训计划，创新学习方式，注重学习效果，增强实操能力；在金投置业公司深入实施“项目策划、市场营销和资本运作”三大核心能力建设，培育专业团队，打造松滋地产企业标杆，全面提升市场化投资“软实力”；引导员工围绕集团公司的业务需要，开展金融证券、投资经营、工程建设、财务会计、公文写作和法律法规等内容学习，提高业务能力和工作水平；加强学习成果的运用，激励本领再造，助力企业发展。健全考核机制。全面实施集团公司及子公司组织管控、薪酬绩效优化项目，明确权责边界，明晰岗位职责，推行科学规范的薪酬制度体系、绩效激励体系和职业发展体系；进一步完善相关制度建设和工作流程，建立工作项目制、任务清单制和节点销号制等一系列的管理机制，坚持以业绩论英雄，以效益定成败，激发工作活力。
（二）坚定不移实现投资提速。
做大金融板块。坚持社会效益和经济效益并重的原则，严格控制和防范风险，将金财担保公司资本金从1.6亿元扩大到2亿元；加强与省再担保集团和省农信担合作，在分散风险的基础上，扩大银担合作业务 ，全年在保余额达到7亿元；积极拓展委托贷款担保、工程履约保函和农民工工资保证金保函等新的担保业务，实现新担保业务收入超过500万元；严格控制风险，加大债权重组力度，做到代偿即诉、应诉尽诉，全年代偿清收4500万元以上；金财担保2018年完成营业收入2200万元以上，利润1000万元以上，代偿率控制在3%以内。全力服务实体经济，将续贷调度资金增加到1亿元，服务范围扩大到全部规模企业和担保客户，进一步加快与金融机构合作，利用间歇资金为符合条件的抵押贷款客户提供续贷过桥，切实帮助企业化解资金瓶颈。加大产业培育基金对实体企业的扶持力度，全年基金投放企业10家以上，完成投入6000万元以上。组建金融服务公司，对市内实体企业进行股改辅导和管理咨询，搭建产业培育基金和企业对接桥梁，推进市内企业走进多层资本市场融资。承接委托贷款业务，在发挥集团公司闲置资金效益的同时，对外寻求委托贷款主体，为集团公司项目、政府投资项目和市内优质企业供应链企业提供委托贷款融资服务。参股互联网金融公司，引资引智，为市内有”小额度、短周期“资金需求的优质客户提供快捷的融资支持。通过金融服务公司的运作，为集团公司后期项目融资开辟新途径，为实体企业经营发展提供多渠道融资服务。在条件成熟的情况下，孵化新的主体，申领相关金融牌照，做大集团公司金融板块。
做强地产板块。2018年，对于地产投资来说，是充满挑战的一年，机遇与压力并存。我们的置业公司才刚刚起步，就面临着与碧桂园、万联、公园复地等楼盘展开较量，参与残酷的市场竞争。但我们一定要增强信心，坚定必胜信念，集团公司有雄厚的资金实力和资源优势，能够为置业公司项目开发投资提供充足保障；更为难得的是，我们有着国有企业的“金字招牌”，社会公信力和影响力无人能比，这就要求我们借此机会掌握一流地产企业成熟的开发模式和运营经验，苦练本领、优质赶超，与竞争者走差异化发展之路，塑造“尚含绿城”地产品牌；快速推进金松尚含绿城项目建设，进一步细化工程施工和项目营销方案，严控技术质量和施工安全，实施精准营销策略，确保2018年所有楼栋上市销售，年内目标销售700套，实现销售收入4.5亿元；按照松滋首席城市中央生活区的高端定位，加快“195地块”开发步伐，紧扣“12月份一期开工建设”的节点目标，抓紧充实专业团队力量，倒排工期，完成概念性规划方案优化、评审及工程设计招标工作，年内营销中心开放，启动项目认筹，全力打造“舒适宜居、环境优雅、功能完善”的高品质住宅小区；抓好安置房销售工作，全年销售安置房250套，实现销售收入1亿元；金投物业公司要迅速完善组织架构，加快市场化营运步伐，拓展服务领域，全面接管西流美丽佳园、松江花园和金松尚含绿城等5个小区物业服务；要制定行业标准，细化服务流程，推行管家服务、贴心物业等服务方式，叫响金松集团物业品牌。
做实文旅板块。当前，休闲度假、全域旅游的时代已经来临，文化旅游产业辐射力强，外向度高，不仅能够带动地方城市建设和经济发展，而且能够提升城市品位和影响力。文旅产业是集团战略发展的五大版块之一。2018年我们将深度参与“国家全域旅游示范区”创建，同步推进猴主题公园和卸甲坪文化旅游两大项目。猴主题公园总投资15亿元，占地约1200亩，含600亩主题公园、2个主题酒店及园外商业，园内按一核五区规划，有化石展览馆、主题商区、青春娱乐区、猴的亲近体验区、亲子家庭区，建成后将成为中国猴文化的旅游度假区，年接待游客150万人左右，成为松滋全域旅游的核心景区。卸甲坪文化旅游项目预计投资10亿元，依托土家文化、温泉资源和山水田园特色，重磅打造温泉小镇和田园综合体项目两大片区，一期重点聘请北京奥运会舞美导演团队策划一台精品土家文化剧，升级配套卸甲坪文化旅游产品，建设田园综合体项目，创建4a级景区，打造中国最美乡村典范。目前这两大项目策划规划初稿已基本形成，我们将根据市委、市政府决策意见，适时启动项目建设。
做优城市营运板块。充分运用市场化方式，投身金松现代新城区北区4.1平方公里城市综合运营管理，按照“宜居宜业的智慧新区、松滋城市新形象展示区、松滋特色文化传承与提升区”的功能定位，充分发挥交通区位和环境优势，布局“健康、教育、文化、地产和商贸服务”五大产业，用10年时间分三期对2880亩土地进行有序开发，全力打造集健康服务、教育培训、文旅接待、综合商贸和生态居住等功能为一体的现代化服务新区，提升城市运营水平和企业效益。要抓紧与市政府签订《金松新区北区城市综合运营管理框架协议》，迅速编制完成金松新4.1平方公里《区域总体概念规划》、《项目实施方案》、《年度开发计划》和《土地供给计划》，组建项目运营管理团队，2018年要启动一期800亩“筑巢引凤”工程，确保开局之年“一炮打响”，让金松集团崛起于乐乡大地。
做好基础设施板块。当好金松新区市政道路、稻谷溪湿地公园、城南污水处理厂尾水生态处理工程等项目业主，参与城乡基础设施项目投资；制定完善全民健身中心、稻谷溪湿地公园、乐乡奥体公园、荆松一级公路沿线加油站、广告牌及土地资产市场化运营方案，全面启动营运工作，提升经营效益；组建农业投资发展有限公司，承接国有渔场改革后的资产管理，完成小南海渔场、王家大湖渔场、老城渔场“三个国有渔场”资产注入，做好后期运营管理。
（三）坚定不移加速项目见效。
服务项目双征见效。推进南城嘉园二期、泰和花园二期、松江花园一期、西流美丽佳园四期、白云花园沿街商业及配套工程5个项目建设，年内完成竣工验收并交付使用；松江花园二期、望月幸福新村三期完成主体结构施工；启动松江花园三期工程，年内开工建设。民生项目建成见效。集中优势力量推进全民健身中心建设，攻克技术难题，加强现场管理，严控质量标准，确保2018年国庆节投入试运行，年底正式对外开放。重点项目开工见效。加快推进武装押运公司金库及业务辅助用房迁建项目，完成施工报建和行政审批手续等开工前准备工作，年内完成土建工程；抓紧推进“市民之家”项目，完成“四馆两中心”前期咨询论证、立项、设计方案招标及土地规划报批，12月份启动招投标，确保2019年元月份开工建设。
（四）坚定不移推进融资突破。
准确把握金融政策，探索多元化融资模式，确保2018年信用评级达到aa，新增融资总额10亿元。要拓展融资渠道，直面资本市场，启动二期企业债发行工作，尝试发行一期ppn（私募债）产品；加强与证券公司、金融机构合作，实施债权融资计划；依托“猴主题公园”和卸甲坪文化旅游区等优质项目，启动项目贷款。同时要主动对接国家战略导向和政策取向，借助乡村振兴战略、新型城镇化试点、长江经济带开放开发和城市基础设施配套等政策机遇，钻天拱地争资引项，确保争资额度达到8000万元以上，将中央、省级扶持资金“收入囊中”，为全市重大民生工程和城市建设提供充足的资金保障。
（五）坚定不移提升经营质效。
按照市场化方式，加强金松服装产业园、精益建筑工程质量检测中心、金松及第苑、城东人才公寓、城区护栏广告、白云花园商铺、言程雅苑商业门店等资产的招商营运，实现经营效益最大化；完成洲业国际汽车城资产收回、松美滋美食城2万平方米资产购置工作；根据集团公司用地计划，继续推进储备土地征地报批和摘牌办证，壮大资产实力；加强集团土地资产管理，采取打围墙、拉围网、挖壕沟等有效措施进行管护，确保土地资产不被侵占；加大土地资产营运力度，通过建设临时停车场、短期租赁等方式盘活现有土地资源；继续实施存量安置房“清盘行动”，完成安置小区不动产总登记和安置房办证工作。
（六）坚定不移筑牢国企品牌。
深入贯彻“十九大”精神。学习宣传贯彻党的十九大精神，是当前和今后一个重要的政治任务，我们要在学深悟透上加力度、下功夫，提振精气神，谋划新发展，重点围绕“如何进一步深化改革创新”、“如何加快推进产业转型”、“如何提升市场把控和投资运营能力”等内容深度思考谋划，找准发力点，明确新坐标，在思想上快人一步，在行动上抢先一拍，用新思想指导和推动发展实践。全面推进从严治党。把全面从严治党贯穿于国企改革发展的全过程，旗帜鲜明地加强党的领导和党的建设，形成与集团战略相一致、与发展模式相匹配、与企业决策管理紧密结合的党建工作机制，推动党的建设与企业发展深度融合、同频共振；落实党组织书记全面从严治党第一责任，首先要从我开始，带头履行统筹谋划之责、把关定向之责、推动落实之责、执纪立规之责和以上率下之责；其次各党组成员要履行“一岗双责”，直接承担职责范围内党建工作重要领导责任，直接参与制定分管部门和子公司党建工作责任清单，直接安排部署分管部门和子公司党建工作重要活动，直接指导抓好分管部门和子公司党建工作联系点，直接组织参与分管部门和子公司党建工作检查考核，做到业务工作和党建工作双指导、双联系、双检查、双落实、双促进。完善廉洁风险防控体系。进一步修订完善《招标管理制度》、《项目管理制度》、《投资管理制度》等一系管理制度，从项目管理、项目实施、项目公示、项目发包、工程变更等各个重点环节规范执行流程，防止权力失控、决策失误、行为失范；坚持把政治纪律和政治规矩挺在前面，认真执行《准则》、《条例》，常鸣警钟、常抓不懈，严守权力之界，努力做到心有所畏、言有所戒、行有所止；进一步增强廉洁自律意识，时刻保持警醒，特别是在投资、融资和工程建设领域要慎之又慎，反复论证，依法决策，从严把控投资融资风险，严格做到不破廉洁“底线”，不越纪律“红线”，不碰法律“高压线”，建立健全风险防控体系，为企业安全发展提供坚强保障。驰而不息正作风。当前，“四风”现象在高压态势下所减少，但还没有完全绝迹，有的躲进了“青纱帐”，有的穿起了“隐身衣”，极少数人还心存侥幸、心存妄想，还对过去的“好日子”念念不忘，对反“四风”的铁规铁纪耿耿于怀。对那些不讲“哈数”、不守纪律的人，要坚持抓早抓小，防范于“青萍之末”，坚决防止“破窗效应”，用过硬的纪律框框、规范的制度执行扫除思想上的灰尘雾霾，确保“利剑”高悬，震慑常在。
